| El propósito de crecimiento sostenido del negocio, así como la persistente vocación de atender las necesidades de nuestros clientes, nos lleva a emprender un ciclo constante de acciones y proyectos de innovación que culmina en la generación de nuevos productos y servicios.
PARA ALCANZAR DE MANERA SISTEMÁTICA ESTE RESULTADO, ES NECESARIO DESARROLLAR UNA DISCIPLINA DE ANÁLISIS DE TENDENCIAS DEL NEGOCIO, ANTICIPACIÓN DE NECESIDADES DE NUESTROS CLIENTES, IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES, EJECUCIÓN DE PILOTOS DE ALTO DESEMPEÑO Y, FINALMENTE, ESCALAMIENTO DEL NUEVO PRODUCTO O SERVICIO A LOS MERCADOS DE INTERÉS.
| | En un mercado tan dinámico como el de energía, y frente a un escenario de transición que tardará decenas de años de manera heterogénea entre tantos países, es la oferta renovada de nuevos productos y servicios lo que permite que las organizaciones sigan siendo relevantes y que continúe su contribución a la generación constante de valor de las comunidades y grupos de interés que atendemos.
Nuestro modelo de gestión de innovación considera tres avenidas para la obtención de nuevos productos o servicios: el desarrollo de nuevas soluciones, la adaptación de soluciones existentes en otros sectores o países que requieren ser modificadas para nuestro contexto y la adopción de tecnologías o procesos novedosos con alto potencial en nuestros mercados. La gestión del portafolio de oportunidades y proyectos de innovación tiene como propósito generar un equilibrio entre estos tres enfoques para asegurar que existe un balance entre riesgo, ventaja competitiva y valor generado y capturado. |
