Desarrollar nuestro talento y adquirir nuevos conocimientos, es vital para garantizar los cambios y retos asumidos por Promigas y sus empresas filiales
Hemos focalizado esfuerzos para formar a nuestro personal en valores, liderazgo transformador y capacidades, teniendo en cuenta
las prioridades, que responden a nuestros desafíos inmediatos y futuros, como son la innovación; la diversidad, equidad e inclusión;
la descarbonización; la transformación digital; el foco en el cliente; y la seguridad y ciberseguridad.
A continuación, se presentan las horas de formación que se impartieron en 2024 en: Transición Energética, Transformación Digital e Innovación.
- En Transición Energética, se impartieron 1.732 horas de formación en temas como hidrógeno, biometano, nuevas tecnologías asociadas a la implementación de nuevas energías, entre otras.
- En Transformación Digital, se impartieron 3.608 horas de formación en temas como analítica de datos, big data, power BI, drones, entre otros.
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Continuamos nuestro Programa de Gestión de Talento, enfocado al 100% de líderes, el cual busca tener información que facilite la retención de talento, las decisiones de movilidad, el diseño de estrategias individuales y la elaboración de planes carrera y sucesión.
Tenemos un nuevo modelo de evaluación de desempeño, que nos permite enfocarnos y guiar el desarrollo de nuestras competencias para alcanzar el nivel de desempeño requerido para seguir creciendo.
Indicadores de entrenamiento y desarrollo
Impacto del Programa de Fortalecimiento Cultural y Gestión del Cambio
El programa de fortalecimiento de la cultura y gestión del cambio en Promigas tuvo un impacto decisivo en la consolidación de la cultura y la gestión del cambio como habilitador estratégico del talento humano. A través de actividades de formación, comunicación y liderazgo, logramos superar ampliamente las metas establecidas en la medición de adopción del cambio, los resultados que evidencian la efectividad del proceso es nuestra medición de Cultura:
- A: Conciencia de la necesidad del cambio: 4,58 (meta: 4,0).
- D: Deseo de acoger la cultura: 4,69 (meta: 4,0).
- K: Conocimiento para adoptar la cultura: 4,47 (meta: 4,0).
Estos resultados, medidos bajo la metodología ADKAR de PROSCI, reflejan una adopción cultural superior al 115% de la meta, garantizando que los colaboradores no solo comprendieran la transformación, sino que la interiorizaran y la convirtieran en práctica cotidiana.
El impacto trasciende los indicadores: este programa ha permitido que más de 2.200 colaboradores en Colombia y Perú fortalezcan su alineación con los valores corporativos y con el propósito de ser energía que impulsa desarrollo, asegurando así la capacidad de la organización para anticiparse y responder de manera ágil a los retos de la transición energética, la innovación y la sostenibilidad.
Asimismo, los líderes fueron protagonistas del proceso, consolidando a Promigas como una compañía con una cultura coherente, resiliente y preparada para los desafíos del 2040.
Programas estratégicos para Alta Gerencia
La Escuela de Liderazgo Corficolombiana ha sido un pilar clave en la formación de nuestros colaboradores, al generar espacios para desarrollar habilidades estratégicas necesarias para la organización en un entorno de cambios. En 2024, Promigas participó activamente en los programas de liderazgo — 22 colaboradores de Promigas asistieron a los cursos “Liderando para Hoy” y “Desarrollando tu Potencial” impartidos por Corficolombiana—, ampliando además la cobertura a filiales para multiplicar el efecto formativo a lo largo del portafolio.
Escuela de Liderazgo y Estrategia:
Objetivo: capacitar a los líderes con las habilidades críticas de liderazgo estratégico necesarias para guiar a la organización en un entorno global dinámico.
Finanzas Corporativas
Objetivo: proporcionar a los líderes herramientas necesarias para tomar decisiones financieras estratégicas informadas, mejorando la eficiencia operativa y posición competitiva de la organización en el mercado.
Evaluación de Desempeño
Anualmente, en Promigas y empresas del portafolio se evalúa el desempeño a partir de:
- Evaluación de gestión por objetivos, a través de indicadores de desempeño.
- Evaluación multidimensional del desempeño, a través de las competencias corporativas y técnicas.
Promigas dispone de herramientas y espacios formativos para que los líderes conduzcan conversaciones ágiles y de valor. En 2024, se realizaron talleres específicos sobre conversaciones de valor y retroalimentación, fortaleciendo su capacidad de escucha, feedback y toma de decisiones en el momento. Esto ha tenido un impacto en la calidad y efectividad de las interacciones entre equipos, promoviendo confianza, colaboración y mejores resultados lo que se refleja en un índice de ambiente laboral de 87%.
Resultados Evaluación de Competencias Corporativas 2024
La evaluación de desempeño se realiza anualmente, mediante la metodología 360° (evaluación del jefe inmediato y autoevaluación).
Se consideran las competencias corporativas, competencias técnicas
e indicadores de resultados individuales y colectivos. Los resultados reflejan un crecimiento en los resultados con respecto a la medición
del año anterior. Se evaluaron un total de 714 mujeres y 1.227 hombres, para un total de 1.941 colaboradores.
Alcanzar un 91,58% en promedio nos muestra el nivel de excelencia de nuestro talento humano en el desempeño de sus cargos. Los resultados de estas evaluaciones son compartidos entre el jefe y el colaborador, a través de las retroalimentaciones a lo largo del período, sin embargo, se abren espacios formales anuales, y frente a las brechas se realizan planes individuales de desarrollo.
| Porcentajes de empleados que reciben evaluaciones periódicas de desempeño y desarrollo profesional
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La Ética y el Cumplimiento como Parte de Nuestra Evaluación de Desempeño
En nuestra empresa, la ética y el cumplimiento son esenciales para nuestra cultura y evaluación de desempeño. Valoramos tanto los resultados como la
integridad en cómo se logran. Desde el primer día, todos conocen y practican nuestros estándares éticos, y en nuestras evaluaciones de desempeño,
consideramos cómo se han integrado estos principios en el trabajo diario.
Dentro de nuestro Modelo de Competencias, incorporamos la competencia “Actuamos de Forma Ética y Responsable”, en la cual evaluamos los siguientes
comportamientos:
De igual forma, entre los indicadores de desempeño de nuestros colaboradores, los cuales impactan en su remuneración variable, tenemos un Indicador de
Compliance. En este indicador se evalúan dimensiones definidas para la protección y minimización de los riesgos en los que se puede incurrir, velando así
por el estricto cumplimiento de la legalidad, ética e integridad de nuestros colaboradores. Evaluamos
lo siguiente:
Compromiso climático
En el marco de la transición climática y los cambios industriales, hemos implementado espacios de formación y reciclaje orientados a fortalecer las competencias de nuestros colaboradores. A través de programas como la Fase de Sostenibilidad y Acompañamiento DSS+, se han desarrollado capacitaciones dirigidas a distintos niveles de la organización con el fin de asegurar que los colaboradores cuenten con herramientas prácticas para adaptarse a los nuevos retos del sector.
